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2007年度雷誉经营总结
发布时间:2012-11-26 点击率:202
 

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雷誉公司2007年总结和2008年展望  

   首先我代表公司董事会向公司全体员工拜个早年!在今年忘年会上的开场白还是说已经讲了4年的那一句老话,本年度经过公司董事会,经营管理层和全体员工的共同奋斗和努力拼搏,完成了预期的公司整体经营目标,在再创业取得战略性突破的前提下,雷誉包装制品有限公司---这个担任着再创业人力物力财力基础的经营基盘在365天超负荷的运作状态下,依然交出了全年度赢利和销售额增长的满意经营答卷!公司董事会决定向全体入社满一年的员工发2007年度年终奖金,同时向雷誉(上海)包装有限公司,上海雷誉塑胶科技有限公司的所有大小股东首次发放红利和<三年巨额红利现金兑现承诺书>,让我们衷心祝贺2008年公司的再创业事业在2007年公司骄人业绩的基础上再写上更加辉煌的篇章!

   令所有雷誉人内心震撼的2007年就这样画上了句号,好似一阵忽然而至的飓风,忽拉拉的刮过,尘埃、记忆、情感、梦想,卷在一起,一下子掩埋在逝去的岁月中。有人问我:最想对07年说些什么?我想对07年说“我会永远记住难忘和心颤的2007年,雷誉人的创业精神经过长达7年的跌打翻滚已经得到升华,雷誉公司一个刚刚扔下奶瓶的创业小子,无惧市场的巨大风险和公司人力物力财力的不足,为了把握一松即逝罕见的战机,为了公司长远健康稳定的发展,为了避免公司单一加工产业恶性竞争而被市场淘汰出局的可怕恶果,为了渡过任何一个企业10年经营"鬼门关"的独木桥,所有雷誉人挖掘潜力同命运抗争,用火热的创业激情和沉甸甸的再创业责任谱写了令常人恐惧的,令鬼神哭泣的再创业篇章”......回顾2007年,雷誉从创业诞生地徐泾光联村走出去了,走出了上海,走出了中国,去实现雷誉人一步一个脚印的事业理想和人生价值。

一.夯实经营基盘,力保再创业必需的人力物力和财力.

    2007年经营基盘雷誉(上海)包装虽然肩负着日本,北京,苏州各雷誉三家新公司的再创业人力物力和财力的重任但是仍然保持着各项经营指标健康良好的发展.

1) 公司2007年的年销售额与2006年相比增长了5%
2) 公司2007年的净资产收益率与2006年相比增长了2.63%。
3) 公司2007年的经营利润与2006年相比下降了39%。
4) 公司2007年的纳税总额与2006年相比下降了13%。
5) 截至今天忘年会公司董事会已经向进行了1年半的新事业注入新资金总额接近1000万人民币,董事会为了对公司负责避免再创业的巨大风险没有利用一分一厘银行融资贷款,2007年度公司财务费用仍然保持在仅占全年销售总额比例万分之三左右的水平上.

二.去年8月公司遭遇罕见飓风的突然袭击,全体员工奋力抗灾排险,没有丝毫影响公司的正常经营活动.

   闪电后一团巨大的火球,大雨中新建的800平米仓库一瞬间夷为平地,骇人的破坏力让目睹全过程的员工们目瞪口呆,非常幸运的是没有人员伤亡,瓢泼大雨中工会主席徐建业不顾个人安危克服恐惧心理,在稳定人心的同时带领近百名员工,排除万难,奋力抢救公司财产,连续奋战几昼夜,力保生产线照常运行,没有影响对客户的预定交货计划,事实证明雷誉是一个有强大抗风险能力的团队,是一支拖不垮打不烂的能征善战的创业部队.

三.建立在日本的产品设计开发和销售体系.

   在世界和全国再创业第一线,雷誉的再创业事业正在如火如荼地展开.雷誉的专利工具产品在日本员工的努力下已经成功地突破了日本市场独特的行业营销保护体系,雷誉艰难的再创业主攻部队取得首场攻坚战的大胜利!雷誉研制和开发的产品正在被源源不断地紧急运往日本...相信不出两个月上海雷誉制造的工具在日本的手动工具行业里将刮起一股旋风...接下来让我们听一听第一支再创业部队的灵魂日本雷誉工具产品总设计师佐藤先生对2007年新事业的回顾...大家鼓掌欢迎!

            《王总引出レイユコポレション株式会社总设计师佐藤先生发言……》

   从OEM加工到自己的产品品牌的确立(消费者接受需要时间)有一个相当漫长的过程,任何激进的做法失败的结果是必然的!因为目前中国的企业开发新产品(先进国家认可的)的能力很差,我们不妨在做精自己的产品之前,可以从产品的流通渠道梳理着手,搞清原来相对稳定的流通渠道合理环节和分赃比例是最重要的,雷誉自社产品对博日本市场利润构造和合理利润分配比例,动摇了长期平稳的各经销商利润分配次序,挤进了日本固若金汤的销售领域,得到了艰难的一席生存之地,就是点到了流通领域最不合理各当事人利润分配的痛穴,当然企业长期安定的发展一定要在产品持续的开发设计能力下苦功,保持具有竞争力的合理制造成本是做强做大企业的根本.

四.北京真空成型事业的艰辛与成就.  

   雷誉再创业的另一支大部队在北京也取得了喜人的战绩,经过半年制造工厂的实际运作和再创业洗礼,一口气拿下了北方地区的24家客户,全年累计完成销售额215万,营业正在向纵深发展...接下来让我们听一听雷誉(北京)包装第一任总经理陈瑾女士的对2007年新事业的回忆...大家鼓掌欢迎!

          《引出雷誉(北京)包装总经理陈瑾女士发言……》

    两位再创业的勇士辛苦了!所有直接和间接参加新事业的同仁们辛苦了!这里有一组2007年新事业人员变动的统计数据值得我们所有雷誉人深思!公司新事业人员目前为71人,在一年半的风风雨雨中,辞职人员占目前总人数的24%,劝退人员占目前总人数10%,新事业淘汰人员比例占了目前总人数的34%,一时间再创业有没有必要?是不是脚步迈得太快?悲观和埋怨的情绪和带指责的批评声蔓延了整个公司中高级管理层,难道是多做多错?不做就不错吗?现代工商经营管理模式告诉我们企业的经营不进则退,被动的防守被市场淘汰是早晚的事,还记得我三年前在股东大会对挖井原理的解析吗?雷誉(上海)包装是雷誉的第一口井,它是在沙漠里被开采的,如果我们不把打井技术衍生到大陆和海洋,那么多的功臣和对公司作出贡献的新人靠一口井实现美满生活能行吗?如果长时间功臣和新人都集中在一口井里打水,本身水源就不多的"沙漠井"迟早要干枯的!不用说买房养车就是喝水也会成为问题.所以说暂时离开第一口井相对安逸生存条件的出外打第二,三口井的老臣本身就是对安定生活和自我命运的挑战,我们应该容忍他们无知的过错和一丁点自私的行为,换位思考一下换作你有如此大的勇气吗?如果所有老臣们都自己判断说开拓新事业不成熟,那么公司推行的新事业岂不都要逼那些没有实际经验的新人们去干?股东们投入的巨额新事业资金还要不要收回?如果再创业成功,那么实际收益到底属于谁?一年半新事业的战斗洗礼到了2007年,公司整体的经营事实数据给出了最好的答案!虽然目前全公司各部门压力很大,但是公司经营垮了吗?每个公司功臣口袋里的钱比去年少了吗?不客气的说,个人的眼前利益和公司的长远利益相比,孰轻孰重?值得我们所有员工无论是功臣还是新人们深思!

五.雷誉再创业活动中"不成功便成仁"的豪言壮语和直接体验创业人生的实践.

    雷誉的再创业在公司付出了沉重人才代价的同时锻炼了我们所有参与经营活动人员的意志。雷誉的再创业让我们明白了公司再创业活动中人才所面临的巨大心理压力,"不成功便成仁"早已在雷誉再创业部队里生根发芽,带着自我理想,肩负着众人的期望,为实现自我的人生价值,再创业勇士们的身心付出很多,很多...人生是一种体验,成功的过程也是一种体验。但令人遗憾的是,这世界上绝大多数人只关注结果,而不注重或根本不想欣赏精彩的过程,这就给立志创业的人出了一道大难题,没有精彩的过程哪来的光辉结果?虚荣心强的人时刻都在想如何把自己微不足道的"光辉"展示给别人。而有责任心、好胜心强的刚跨入社会的年轻人却为了得到社会的承认就一味地追求光辉的结果,他们忽视了人生最宝贵的财富---人生的体验。如果没有扎实和精彩的过程,那最终获得的光辉结果也终将是你人生长河里的昙花一现!经过长期创业的生活磨练,雷誉找到了一些避免风险简单而有效的做事原则:
1、在决定做一件事之前要想到最坏的结局是什么?如果有应对最坏结果的准备那做事就不怕了。
2、做任何事都有利有弊,在策划初期只有利大于弊才可以进而制定实施计划,而且在实施过程中要不断地根据实际情况反复比较第一条和第二条之间的辨证关系,以此来修整自己的实施方案,并决定是继续还是放弃。
3、要有执著的信念和坚韧不拔的意志。
4、看轻结果,着重过程中自我能力的提升,找到做事的真正乐趣。
还有最重要的第五条...
5、做人要心胸开阔,绝不做损人不利己的事,少做损人利己的事,多做利己利人的事。无论得意或失意要给别人和自己留一条生路!
   请记住雷誉来之不易的创业人生体验,无论你是春风得意还是心灰意冷,请记住:人生难得几回搏,生命不熄,战斗不止,成功属于那些有顽强拼搏精神和创新意识的,兢兢业业、扎扎实实做事的人!

  2006年是雷誉公司工会成立的元年,两年来工会配合公司经营决策层做了大量的工作,向雷誉这个创业团体注入新鲜的血液,使得这个团体更具有朝气和活力...接下来让我们听一听雷誉(上海)包装制品有限公司工会代表王俊小姐回顾2007年首届工会的成长过程...大家鼓掌欢迎!

            《引出雷誉(上海)包装工会代表王俊小姐发言……》

   企业的差就是人才的差,一个有生命力的,勇往直前的团体靠得就是团队里每一个人的坚定信念和排除万难的团队凝聚力,雷誉的再创业新事业只用了1年半的时间以相对最小的财力物力代价已经取得了战略上的重大胜利,靠的就是雷誉自己培养起来的人才,虽然我们的人才不是一流的,但是只要我们坚持自己的信念,敢于付出,团结一致,顽强拼搏就能干出超一流的事业,在这里雷誉再一次吹响将再创业进行到底的冲锋号...2008年是雷誉制造腾飞的关键一年,预计通过2008年一年的拼搏和战争洗礼,相信雷誉公司离成为公众公司的上市申请已经为期不远了...来来来,让我代表雷誉董事会和公司全体员工为今天所有在座的股东家属、嘉宾朋友们的健康,举起我们手中的酒杯,……为了大家共同拥有美好的明天,干杯!

王必雷
2007年2月

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