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2013年度雷誉经营总结
发布时间:2014-01-28 点击率:252
 

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已经过去的2013年,全球经济复苏依旧保持着一贯的偏弱态势,尽管不像金融危机前几年那么轰轰烈烈,但也算是非常有特点的一年。虽然经济危机的演化在2013年整体趋向缓和,但新泡沫的形成也给未来形势反复埋下了隐患,世界经济的整体复苏依旧将是一个异常曲折的过程。

    雷誉是以中国股份为主体的中日合资的企业,他不仅是创造利润的机器更是培育民族制造业人才的摇篮。过去的2013年,在国家GDP保七的洪流中雷誉的经营最终结果又如何呢?让我们看以下几个图标。
第一  雷誉国内包装国外工具事业经营状况。

1.从图中可以显示包装事业在连续13年的高速成长中,出现过两次负增长。第一次是2008年金融危机,两年后重新回归增长的轨道;第二次就是去年,负增长2.65个点。凭着在吸塑行业中十多年拼打的经验,经济领域不存在什么大危机,业绩调整后继续向上的可能性应该很小,企业要求生存那只能从提高生产效率上着手,明年6月份以后公司将搬入青浦出口工业园区,周围都是实力雄厚的企业,用工竞争是明摆的事,所以在节约劳动工时,提升劳动效率的同时提高所有工种的收入成了当务之急,简单明了地说就是原来三个人的工作一个人做,给他发二个人的工资.如果公司做不到这一点就不能保障员工队伍的安定,那么事业一步一步的缩小就不可能避免,所以包装事业进入工业园区必须在提高生产率更上一层楼才能从残酷竞争中胜出.


2.工具2013年度增长14.5%,继雷誉再创业放弃北京后又坚持了整整四年,随着工具第六代T型尺的投入,产品种类已经齐全,日本田岛已经将我们的完整铝制品系列产品作为田岛招牌系列,今年陆续陈设到田岛控制的1000家店铺里,一月份日本雷誉单月销售额3000万日元破了2012年的月1860万日元的纪录,工具从漫长的七年抗战中艰难地走了过来,历经2013年日元贬值25%的洗礼,今年雷誉工具日本和苏州肯定双双赢利,雷誉只能通过坚持新事业的再创业,改良自身的产业结构来进行优胜劣汰而实现产业升级。


                                           

第二  雷誉新厂房的建设一路凯歌,工厂动迁有序的推进。

    公司配合当地政府经过了艰难的谈判终于在20135月达成了工厂搬出光联村的共识,公司为此先后召开了三次职工代表大会向大家通报事态演变的过程力求企业和员工统一思想,在理解万岁的前提下公司管理层和政府还有企业的职工一起努力寻找共同点,至少到目前为止雷誉做到了政府,企业,职工三赢的局面。
   
大家可以看到公司在政府的大力协助下以最低廉的价格顺利地拿到了青浦出口工业园区定向招标的土地,并且超常规地只用半年时就完成了建筑体结构封顶,这是比走政府绿色通道还要快的雷誉速度。
   
虽然政府给的搬迁赔偿费用没有达到董事会心里的最低限度.但是雷誉人的一切向前看吃亏就是占便宜的做人原则引导了雷誉新工厂的建设者们过五关宰六将,为明年顺利搬出光联村奠定了基础,工厂虽然要搬迁,但是雷誉人没有就赔偿金额过多地纠缠政府,因为雷誉人很清楚,2000年我们第一次来光联时除了雄心什么都没有,是光联这块宝地养育了雷誉,13年来在光联村进出雷誉共1985多名的员工中大浪淘沙,今天雷誉的点名册上是238,一方山水养一方神仙,雷誉人都做了光联神仙,接下来应该感恩光联才是。


第三   喝水不忘挖井人,雷誉人做四件实事感谢光联村回报社会。

1.雷誉人坚决服从政府动迁的统一步骤,搬迁过程中决不提过分要求,决不拖光联村的后腿,次序井然地离开光联村.

2.公司赠送10万元人民币在光联村建立2个百姓电子信息屏。


3.免费为光联村大食堂25台空调清洗并安装杀菌、杀毒、防禽流感、抗PM2.5空气清洁膜。


42014年起雷誉公司雇佣徐泾镇残疾人若干名。

第四 习主席有个中国民族梦,雷誉人也在做雷誉梦。

    最近日本现任首相还是去参拜了靖国神社,为中日政治和解又罩上了一层阴影。雷誉人认为全世界人民反法西斯的二战历史决不允许翻案,广大的日本老百姓是热爱和平的。日本的技术发明和中国的巨大市场各占优势,两国价值观兼容,资源互补,各取所需是两国共同发展经济的基础,虽然日本首相口口声声呼吁要和中国政府对话,但是实质上他的行为恰恰关闭了中日政府对话大门。中日建交40多年目前是最困难的时期但是雷誉人坚信爱好和平的中日民间交流会一如既往,雷誉人继续来回于中日两国之间,雷誉人要做的梦就是做中日两国人民世代友好的桥梁,正如周恩来总理在70年代中日恢复邦交时所说的那样:"中日人民友好相处1000,开战交恶才几次,只要日本人能牢记给亚洲人民带来苦难的历史教训,中国人有足够的胸怀忘却两国战争带来的痛苦".敬爱的周恩来总理让乒乓和熊猫外交永远地铭刻在所有爱好和平的世界人民心中,雷誉人预言不久的将来生态环保外交将成为重新打开中日两国政治经济交流大门的金钥匙。

第五  雷誉形成了创业企业的文化,发展新事业是雷誉延续的必然。

1.创业或者再创业的成功需要天时、人和、地理。

上海雷誉包装创业只用了15个月就到了企业经营损益点,而日本雷誉工具用了7年时间才到了损益点,海外(日本)投资比国内创业要难6,资金层面上来分析上海雷誉包装砸到120万人民币的时候走上了损益点.而日本雷誉工具砸到了1200万人民币的时候才赶上损益点,数字是10倍啊!所以中国企业走出国门是多么艰难!但是不管是创业还是再创业,不管是投资国内还是投资海外,雷誉人用创业和再创业成功的实例来证实了自我.

2.踩准时代的节奏,在危机中捕捉雷誉新事业的影子。

 雷誉创业和再创业新事业一路走来13,2年忍痛割爱北京,7年咬牙坚守日本到底为了什么?那是为了雷誉公司的长治久安,是为了造就新老交替的雷誉人才。去年中国北方严重的雾霾天气才用了几个月就一路南下顷刻间就覆盖了南京和上海,南京中小学停课二天,而上海则在痛苦选择中无奈地让孩子们和雾霾斗了数天,整个华东地区能及时全数发放劳防抗雾霾口罩的企业只有我们雷誉这一家,雷誉从包装到工具,又从工具到再生资源,再从再生资源又到环保口罩新概念,雷誉人就是这样孜孜不倦不断地探索新事业领域,今年日本的灯触媒技术摆在我们面前,让雷誉看到了环保爱国新事业的曙光,运用日本技术为为中国环保出力我们雷誉得天独厚,让共和国的天变蓝,让上海的水变清,是我们雷誉人义不容辞的责任.来来来,让我们举起酒杯,为了上海的蓝天白云,为了在座朋友的健康,为了雷誉蓬勃发展的未来,为明天大家的精彩而干杯!谢谢大家!



王必雷

2014年2月

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