２０１３年は、世界経済が依然として弱い回復状態を継続する中、雷誉の活動は金融危機の一昨年程は激しくないものの、それでも非常に特徴のある一年でした。　　経済危機は２０１３年、全体的に緩和に向かったものの、新たなバブルが生まれ、未来の形勢にいくつものリスクを残してもいます。　　世界経済の全体的な復活までには、依然として紆余曲折を乗越えなければならないでしょう。　

  　雷誉は中国の株式を主体とする日中合資企業であり、利潤を得る為の道具だけでは無く、製造業の人材を養成する揺りかごでもあります。　　２０１３年、国のGDP成長率が７％を保持という流れの中、雷誉の経営の最終結果はどうだったでしょうか？　　グラフで見てみましょう。

一、  雷誉国内パッケージと海外工具事業の経営状況。

１．グラフではパッケージ事業が１３年間、急速な成長を継続する中で２度のマイナス成長を経験した事が分かります。　　一度目は２００８年金融危機の年でした。　　その後２年を経て再び成長軌道に戻ったものの、去年には２度目のマイナス成長２．６５％を記録してしまいました。　　真空成型業界で十余年戦って来た経験からみて、経済領域には大きな危機は存在しませんが、業績を調整後、再び成長をし続ける可能性は恐らく非常に少ないでしょう。　　生存の為に企業は今後、生産効率を高める事に力を入れなければなりません。　　そして、２０１４年６月、工場が青浦輸出工業園区に移転すれば、周囲には実力のある企業が犇き、労働者の争奪戦が起こる事は必至です。　　その時に備える為にも、労働時間を節約し、労働効率を上げると同時に全ての職種の収入を上げる事が当面の急務となります。　　簡単に説明すると、元々３人でしていた仕事を1人で出来るようにし、給料は２人分を得られる様にする事です。　　若しこれを成し遂げられ無ければ、会社は従業員の安定的な確保が困難になり、事業が１歩ずつ縮小して行く事は避けられないと考えます。　　今後、パッケージ事業は工業園区に移転後、生産率を更に上のレベルまでアップさせてこそ、残酷な生存競争を生き抜く事が出来るでしょう。

２．工具は２０１３年度、１４．５%の成長を遂げました。　　雷誉再創業が北京を諦めてからも、工具は４年間堅持してきました。　　第六代商品であるTガイドが投入され、シリーズ商品が全て出揃い、日本のTJMデザインは我々のアルミ製品シリーズをTJMブランドシリーズとする事を決定、今年も引続きTJM系列の１０００店舗に陳列されます。　　1月度のレイユーコーポレーションの売上高は３，０００万円を突破、　２０１２年の月間売上記録１，８６０万円を更新しました。　　長かった７年間の戦いに耐え抜き、２０１３年には円安幅２５％の洗礼も受けましたが、雷誉工具は今年必ず、日本と蘇州のダブルウィンを成し遂げ、自身の産業構造から優勝劣敗を行い産業の高度化を実現するでしょう。　　

二、  雷誉新工場建設が順調に進み、立退き移住契約は秩序ある推進。

    社と地元政府が協力し、難しい交渉を経て、ようやく２０１３年５月に光聯村からの工場移転に関する共同認識が成立しました。　　社はこの為に合計３回の職員代表大会を召集し、経過を報告、企業と従業員の思想を統一させる事に力を注ぎ、理解を得られた上で、企業管理層と政府、そして従業員が一緒に努力し共通点を探しました。　　少なくとも、雷誉は現時点で政府、企業、従業員の三方勝ちの形勢を迎えています。  

政府の強力な助力の下、青浦輸出工業園区工業用地を最低価格で入札し、順調に土地を手に入れ、たった半年という異例のスピードで建築主体構造基礎と屋根の工事を完成させました。　　これが、政府の特別ルートよりも更に速い、雷誉の速度です。

政府からの立退き移転に際する賠償金額は取締役会の希望最低金額に満たないものでしたが、雷誉人の「全てを前向きに、損して得取れ」の原則が雷誉新工場の建設者達を数々の困難を克服する様に導きました。　　来年無事に光聯村から工場移転する為に基礎を固め、工場は立退き移転しますが、私達は賠償金額の為に必要以上に政府を困らせたりはしませんでした。　　何故なら雷誉人は、２０００年にこの村に来た時には雄心以外に何も無かった自分達が光聯村という土地に育てられてここまで来た事をよく分かっているからです。　　この１３年間に雷誉は光聯村で合計１，９８５名もの従業員が淘汰され今日の従業員登録簿上の２３８名になりました。　　人は育った土地の環境で同じ様な人間に育つものだと言いますが、光聯村で育った雷誉人は全て光聯人だと言えます。　　私達はこれから、光聯村に恩返しをするべきなのです。

三、 水を飲む時、井戸を掘った人を忘れない…雷誉人が光聯村への恩返しにした４つの事。

１．雷誉人は立退き移住に際する政府の統一措置に完全に従い、協議中においても、絶対に過ぎた要求や光聯村に迷惑をかけたりはせず、秩序良く村を後にする。

２．１０万元をかけ、村に２つのデジタル掲示板を設置。

３．村の大食堂の２５台のエアコンを洗浄し、殺菌・消毒・鳥インフルやPM２.5も防ぐ事が出来る空気洗浄フィルターを無料で設置。

４．２０１４年より、雷誉で徐徑鎮の身体障害者、若干名の雇用を開始する。

四、習主席は中国民族の夢が、雷誉人は雷誉の夢が有る。

    最近になって日本の首相がやはり靖国神社を参拝する出来事があり、日中関係に又しても暗雲が立ち込めました。　　雷誉人は全世界の人々が反ファシストの第２次世界大戦の歴史を繰り返す事を絶対に許さないでしょう。　　大部分の日本国民は平和を心から愛しています。　　日本の技術と中国の巨大な市場というそれぞれの優勢を、両国の価値観を両立させて資源を補い合い、各々が欲しいものを得られる様にする事が両国が共同で経済を発展させる基礎です。　　日本の首相が２言目には中国政府と対話をしたいとアピールしていますが、彼が実際にしている事は、日中政府の対話の門を閉じる行動です。　　日中国交正常化から４０余年ですが、今まさに最も困難な時期でもあります。　　しかし雷誉人は平和を愛する両国の民間交流は決して変わる事が無いと堅く信じ、日中両国間を行き来し続けます。　　雷誉人は日中両国国民友好の架け橋になりたいのです。　　周恩来総理が７０年代、日中国交回復させた時の言葉の様に「日中国民の友好交友の歴史は１０００年、開戦に因る対立は何度か有るだけである。　　日本人がアジアの人々に与えた苦しみの歴史的教訓をしっかり覚えていれさえすれば、中国人は戦争がもたらした苦しみを忘れるだけの度量はあります。」　　敬愛なる周恩来総理の卓球外交とパンダ外交は平和を愛する全世界の人々の心に永遠に刻まれる事でしょう。　　そして雷誉人は近い将来には環境・エコロジー外交こそが、日中両国の政治経済交流の鍵を開ける事を予言します。

五、　雷誉は創業企業の文化を形成し、新事業を発展させて存続し続ける。

1．創業と再創業　　成功の鍵は時機、人、そして地理である。

上海雷誉包装は創業してたったの１５ヶ月で企業経営の損益分岐点に到達しましたが、日本の雷誉工具は７年間の時間を費やし、ようやく分岐点に到達しました。　　海外投資は国内創業に比べて６倍も難しいものでした。　　資金面から分析すると上海雷誉包装は１２０万元で損益点に来ましたが、日本雷誉工具は１，２００万元を突破してやっと損益分岐点にたどり着いたばかりです。　　数字ではその差は１０倍で、中国企業が海外進出する事は、こんなにも難しい事なのです。　　しかし、創業と再創業、国内投資から海外投資まで、雷誉人は創業と再創業での成功の実例をもって自分を証明したのです。

２．時代のリズムにのり、リスクの中で新事業の影を捕える。